1月23日，集团公司在总部大厦召开2025年第四季度经济运行分析会暨安全生产会。会议发出号召：2026年任务艰巨、前景可期，全体干部职工站位要高、谋事要早、观念要变、作风要实，要以更加实干的作风、更加有力的举措实现“十五五”良好开局。

　　会议秉持务实高效原则，全面总结2025年生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，科学谋划2026年各项工作，推进实现全年各项任务指标。集团公司党委书记、董事长陈开群作全面工作部署；党委副书记、副董事长、总经理李军总结年度经营工作，并就2026年指标导向和重点工作展开剖析；党委委员、副总经理梁裔举主持会议，并通报集团公司经济运行情况，作经营情况小结；副总经理韩玉总结过去一年的安全生产工作，分析研判当前安全生产形势，安排今年安全生产六个方面重点任务；总会计师、外部董事张永群通报2025年财务状况及经营成果，分析存在问题，就当前经营形势提出8点工作要求；道桥分公司、路面分公司汇报本单位2025年经济运行情况。

图为会议现场

　　会议认为，在2025年经济整体承压、市场挑战加剧的宏观环境下，集团公司依然展现出强劲的经营韧劲和扎实的业务实力，市场开发逆势而上，一批项目优质建成，新赛道加快布局。

　　会议强调，2026年要从以下四个方面做好各项工作：

　　一是发挥主观能动性，聚焦北投集团“十五五”规划的产业方向，围绕集团公司以交通基础设施工程、房地产施工为主，向市政、水利等基础设施以及化工领域拓展延伸的定位，协同发展、行稳致远。

　　二是紧盯整体经营目标计划，在年前把重要工作谋划好，充分利用一季度生产黄金期，在确保安全质量的前提下，全力攻坚项目开工、提速、见效。重点攻坚债权回收工作，加强资金统筹管控和预算管理，为“十五五”开好局起好步。

　　三是敢试敢闯地向新领域要增量、向新模式要空间，围绕集团公司未来工作的重中之重——转型升级，推进“十五五”规划编制，明确未来五年发展目标、产业布局和实施路径；重构市场布局，盯紧重点县域、省份和海外市场，加大现汇项目拓展力度，依托海外办事机构力争实现国际市场新突破；在聚焦主责主业的基础上，以基础设施投资建设为核心，加快落地新兴领域资质，实现主业拓展延伸、产业转型升级。

　　四是始终坚持实干担当、艰苦奋斗的精神，继续推进精细管理、降本增效。切实提升项目经营管理质效，加强全面预算管理，以数智化手段进一步释放生产管理效能。持续优化重大投资项目提级管理，梳理明晰主管与协管企业管理边界。各部门、单位间要加强协同联动，集团上下形成“一盘棋”格局，全力以赴把2026年各项任务抓紧抓实、抓出成效。

　　集团公司领导班子成员，外部董事，副总经济师、副总会计师、纪委副书记、投资顾问，各部门正副职以及各直属单位负责人及经营副总经理在主会场参会。各直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、在建项目经理部（项目公司）设视频分会场。（集团公司党群工作部吴君馨、梁武鹏 文/图）