- 广西路桥：勇担当、打硬仗，奋力书写经得起考验的年度答卷
- 发布时间：2025-07-21 10:54:02 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
7月18日，广西路桥集团召开2025年第二季度经济运行分析会暨安全生产会，总结上半年生产经营情况，分析经济运行状况，部署下半年重点工作。会议明确，非常时期更要勇担当、打硬仗，要以“干是不二选择”的精气神，抓住下半年生产经营的黄金期和关键期，围绕项目、管理、资金、风险四大核心环节精准施策提升经营效益，确保三季度好于二季度，下半年赶超上半年。
广西路桥集团党委书记、董事长陈开群传达北投集团2025年上半年经济运行分析会精神，分析上半年经营情况，并部署下半年的重点工作任务：
一是狠抓项目，提速项目落地与产值转化。要统筹凤岭北一拖二、北化高速、杭州TOD等存量项目前期筹备，稳步推进桐金高速、平陆运河跨线桥、环北广西工程等在建项目施工进度；攻坚新增项目落地，确保项目早日开工建设；聚焦“大基建、新基建、绿基建”强化项目储备转化，突破关键资质申报，提升市场竞争力。
二是严抓管理，向精益管理要效益。强化项目适应性管理，构建全周期管理体系，针对重大项目实施提级管理，并加大海外及合作项目的管理力度；刚性落实“过紧日子”要求，融入经营管理各环节；大兴务实之风，各级领导要深入一线，掌握实情，靠前指挥，解决实际问题；集团总部、各分子公司以及部门之间要强化横向协同，打破壁垒、形成合力。
三是强抓资金，全力以赴加速资金回笼。各分子公司、各部门要紧密配合，深化资金计划与执行管理，加快去化进程，有效压降“两金”。
四是细抓风险，系统防范化解重大风险。落实安全生产责任制，严控重大危险源；开展在建项目合规性治理，消除重大处罚及信用风险；配合审计专项检查，防范经营纠纷，强化合同管理；加强宏观经济与行业政策的研判，做好预案，规避系统性风险。
广西路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军指出，全体干部职工要贯彻落实北投集团2025年上半年经济运行分析会精神，讲团结、善沟通、有胸怀，合力推进各项工作，持续加大投资项目的经营策划力度。
结合上半年发展态势，李军对下半年重点工作提出三个方面要求，一是提升沟通效能、强化上传下达，推动研讨交流成果入脑入心，在项目经理部（项目公司）落地见效；二是狠抓问题标本兼治，集中力量化解结算审计、经营管理及内控执行等存量问题，从严遏制质量、安全、廉政等领域的增量问题；三是强化市场开发攻坚，各市场开发部、办事处需下沉基层，重点向水电、农业、房建等领域倾斜，紧盯国计民生项目，确保完成下半年市场开发任务，同时做好产业招商、完善办事机构双向管理考核等工作。
广西路桥集团党委委员、副总经理梁裔举主持会议，通报“一企一策”经营业绩指标完成情况，强调要紧盯项目落地、确权及成本控制。
广西路桥集团副总经理何克扬总结上半年安全生产工作，针对当前正值夏季施工高峰期，极端天气频发的特点，强调要压实安全生产责任，时刻保持高度责任感，全力筑牢安全生产防线。
广西路桥集团财务金融部、经营业务部、法务审计部，道桥分公司、交建集团、投资公司在会上作第二季度经济运行情况汇报。
广西路桥集团领导班子成员、各部门正副职，各直属单位负责人、经营副总经理在主会场参会，直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场并视频参会。（集团公司党群工作部 覃海秦 文/ 梁武鹏 图）
图为会议现场
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