3月9日至10日，集团公司一届三次职代会暨一届三次工代会在邕召开，会议认真贯彻落实全区经济工作会议、全区交通运输工作会议及新发展集团2017年工作会议暨党风廉政建设工作会议精神，全面总结集团公司2016年工作成绩和不足，分析发展形势，谋划2017年工作。   

   238名来自公司各级管理层及一线员工代表，齐聚一堂，为企业发展出谋献策。新发展交通集团副董事长、总经理、党委副书记唐咸秋出席会议。   

集团公司董事长、党委书记庞博新向大会作了题为《深化改革促转型 创新驱动谋发展 向打造行业与区域强企目标坚定迈进》的工作报告。报告指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是广西路桥人倍感骄傲的一年。一年来，公司直面经济下行和保增长的重重压力，以提高发展质量和效益为中心，以提质增效升级为抓手，以全面打造“品质路桥”为目标，不断深化企业改革，扎实推进各项基础管理工作，为“十三五”谋好篇、开好局，公司总体保持了稳中向好的发展态势和充满活力的发展生机。 

报告从七个方面总结了集团公司过去一年的工作亮点。一是挖潜增效，生产经营指标再创新高。2016年公司新签合同额161.7亿元，同比增长41.2%；全年实现营业收入115.2亿元，同比增长10%；完成投资总额24.68亿元，同比增长12.02%；国有资产保值增值率为8.6%，较好地完成国有资产保值增值任务，圆满完成了新发展集团下达的各项生产经营指标。二是深化改革，经营管理水平再提升。公司稳步推进内部专业化资源整合，做好业务板块重组；进一步完善法人治理结构，建立健全现代企业制度,规范顶层设计；根据政策形势和公司管理实际，逐步完善企业管理制度。三是结构调整，业务布局再优化。着力推进调结构、转方式，实现了传统施工、科研设计、投资板块和房地产开发的“四轮驱动”。科研设计逐步成为“新引擎”。成功完成对广西梧州顺达交通设计有限公司的收购并组建成立广西路桥集团勘察设计有限公司，积极筹备勘察设计资质升甲级工作；成立了独立运营的企业工程技术中心，大大提升了公司的科技研发和创新能力。推动投资业务新增长。2016年公司在建项目施工业务378亿元，剩余151.8亿元；公司项目投资业务141.8亿元，剩余106.8亿元，投资业务额及其所占比例刷新了历史新高。房地产开发再提速。参与旧城改造，推进望州路、长堽路旧城改造及“路桥·锦绣城”棚户区改造等项目；进一步加强土地竞购的主动性；房地产开发经营更加多元，开发涉足住宅、商业、学校、医疗等领域。四是追求卓越，“品质路桥”再升级。努力实现发展上品质。公司逐渐形成工程建设、地产开发、投资运营、科研设计融合发展的新格局，积极实现业务统筹升级。努力实现管理上品质。项目经营管理水平大幅提升；质量安全管理迈上新台阶；信息化管理实现大提速；物资设备管理降本增效显著；风险防范能力获得新提升。努力实现服务上品质。积极打造品质工程，实现了南宁市民族大道等市政项目和惠罗11标红水河特大桥等项目顺利通车，获得了业主的高度评价。努力实现文化上品质。连续5年荣获“广西优秀企业”，企业形象和品牌影响力进一步提高，员工队伍凝聚力和向心力进一步增强。五是优化管理，资金、人才两大平台更坚实。打造更灵活的投融资平台，实施多元化的创新模式及创新，积极推动PPP项目的产融结合，搭建以SPV项目公司为主题的融资模式，进一步加强自己回收力度，利用公司市场评价AA评级拓宽融资平台。打造更坚实的人才培养平台，创新职业“双通道”并在6个岗位开展考评工作。六是创新创优，成果收获更丰硕。获得高新技术企业认定；主编的广西地方标准《钢管混凝土拱桥施工技术规程》出版；获得国家发明专利2项，实用型专利6项，通过交通运输厅验收课题3项等。七是从严治党，党建工作成效更突出。构建新常态下企业法人治理机构的党建工作新机制，持续开展“两学一做”学习教育，加强领导干部队伍建设。 

 2017年是“十三五”规划实施的关键之年，也是公司全面深化改革、实现转型发展的攻坚之年。针对“十三五”发展面临的新常态新形势所带来的新机遇新挑战，报告提出了2017年生产经营主要目标：一是生产经营方面，力争实现新签合同总额200亿元，实现营业收入125亿元，力争新签投资项目100亿元。二是安全生产方面，预防和减少安全生产一般事故，坚决杜绝较大及以上事故，确保安全生产形势持续稳定向好。三是质量品质方面，消除工程质量通病，杜绝重大质量风险，分项工程质量合格率100%，交工验收质量合格，竣工验收质量优良，争创省部级和国家级优质工程。 

明确了公司2017年工作重点：一是提升发展品质。加快公司转型发展步伐，实现多元化经营，力争企业升级取得新突破。全面打造“品质路桥”，从注重实体质量向提升整体发展质量转变。二是提升企业资质。加快企业设计施工总承包特级资质的申报工作，争取年内实现现有企业资质的延续申报和资质增项申报工作就位。三是提升人才素质。加快、加大人才的培养和引进，突破企业发展“瓶颈”，保证人才满足企业转型升级的发展需要。四是提升党建实效。加强党建、党风廉政建设以及企业文化建设，发挥引领企业发展和服务企业改革发展的保障作用。 

提出了2017年工作主要措施：一是以改革促发展，合力共促企业转型升级。二是以“品质”造品牌，全力增强“广西路桥”品牌效应。三是提资质增实力，提高公司市场准入的格局，占领市场开发“制高点”。四是灵活渠道造平台，确保企业转型发展有资金保障。五是以创新谋突破，推动企业管理水平再提升。六是全面落实从严治党的新要求，推动“两个责任”的层层落实，为公司转型升级提供坚强的政治保障。 

会议号召全体员工要抓住新机遇，描绘新蓝图，展望新未来。顺势而为，励精图治；真抓实干，砥砺前行，撸起袖子加油干，向着打造行业和区域强企的目标不断迈进，为实现广西路桥的持续健康发展而不断努力！ 

唐咸秋在会上充分肯定了2016年路桥集团在各方面取得的成绩，突出表现三个亮点，一是主动学习新知识，在企业管理，PPP项目的跟踪落实上都先人一步。二是开拓创新效果显著，不断开发新领域。三是拥有大局意识，积极承担新发展下达的各项任务。并提出今后要在工作中应注意三个问题，一是要注重安全生产，做到高标准严要求。二是要注重人才培养与储备。三是注重工作细节，提高工作品质与效率。 

同时对公司下一步工作提出几点希望与要求，一是勇挑重担，有担当。二是注重人才培养和创新工作。三是树立大局意识，加强一盘棋思想、一家亲意识。四是作风方面要进一步扎实。五是在党建和廉政建设方面进一步落实“两个责任”，营造良好的生态环境，保障企业的健康发展。 

    会上，集团公司党委书记、董事长庞博新，纪委书记刘信才与直属各单位负责人签订了2017年度经营管理责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书，对2016年度的先进集体和个人进行表彰奖励，同时直属各单位负责人代表本单位在会上进行承诺宣誓，郑重承诺2017年将团结协作，努力工作，坚决完成集团公司下达的年度各项生产经营责任指标。 

    会议期间，各位代表听取、审议集团公司2016年工作报告及工会工作报告、2016年财务决算和2017年财务预算报告、2016年业务招待费使用情况报告，与会代表围绕薪酬制度议题、完善职业双通道制度、人才招聘与培养、三级管理模式、如何创建“品质路桥”等一系列问题进行讨论，共商企业改革发展大计。   

    集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海在作会议闭幕致辞时要求： 

一是会后，各单位要立即传达好、贯彻好会议精神，要结合各单位和部门的工作实际，全面地领会精神实质，用会议精神统一思想，用会议精神凝聚共识，用会议精神提振士气。 

二是奋发有为、开拓进取，全面完成全年目标任务。要破除一个“满”字，瞄准先进，乘势而上；摒弃一个“怕”字，对看准了的事就要先干起来，在撸起袖子加油干中统一思想，在实践中加以完善；要革除一个“旧”字，学会用发展的办法解决前进中的困难和问题，用创新的精神培植发展新优势。 

三是突出重点，狠抓工作落实。要根据工作报告的要求，认真研究，把目标责任层层分解，一级抓一级，要牢固树立“一盘棋”的思想，切实增强大局观念，自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划，出真招，求实效。 （集团公司 党委工作部）

图一：新发展交通集团副董事长、总经理、党委副书记唐咸秋作工作指示

图二：集团公司董事长、党委书记庞博新作工作报告

图三：集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作闭幕致辞

图四：与直属单位签订2017年度经营管理责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书，

图五：表彰2016年先进集体及个人

图六：直属各单位负责人在会上进行承诺宣誓

图七：会议现场