7月28日，集团公司在南宁召开2016年年中工作总结会暨第二次生产会议，会议总结通报了2016年上半年公司生产经营管理等各项工作情况，谋划、部署了公司下半年工作。会议要求公司全体干部员工统一思想，坚定信心，紧抓年度目标任务，继续推行标准化、规范化、精细化和人本化管理，全力以赴完成集团公司年度任务目标。

会上，集团公司常务副总经理罗岩枫通报了2016年上半年年中工作检查情况，指出半年工作中各在建项目和直属单位存在的问题及整改措施和建议，并通报了考核评分排名情况，跟与会人员分享了各项管理工作的亮点，同时对公司质量安全形势仍严峻、施工产值不理想、合同管理不规范不严谨、项目策划书编制不科学等问题提出了针对性的应对措施和要求。

集团公司董事长、党委书记庞博新给大家通报了公司目前状况，分析了当前面临的形势和公司下步的发展愿景。庞博新董事长指出：公司2016年上半年工作成绩显著，在全体员工的共同努力下，集团公司克服了征地拆迁、雨水天气等多种困难，除施工产值外，各项主要指标均达到了同时期历史最高水平，并呈现出系列亮点，一是上半年公司完成几件大事：超额完成资金回收，为公司今年发展打下基础。顺利召开职代会，明确全年生产任务目标。改制后的公司管理更趋完善和顺畅。对原一、二分公司进行整合，整合过程有序推进，管理畅通。成功收购一家设计公司，为公司下步申报设计施工总承包特级资质企业打下坚实基础；二是公司克服不利的客观因素，取得显著的经济效益，亏损项目逐步减少；三是市场开发工作成绩显著，上半年共签订合同金额达77.6亿元；四是积极推进PPP项目的洽谈，洽谈项目金额达400亿元；五是房地产业务得到突破性发展；六是公司科技创新能力不断得到加强和提升，技术中心初具规模；七是公司品牌影响力不断得到提升，连续几年获得广西优秀企业。

在肯定公司取得成绩的同时，庞博新董事长也指出，公司管理存在的问题主要表现在：一是上半年完成施工产值没有达到预期，下半年施工任务压力大；二是招投标项目急剧减少，市场开发竞争激烈；三是公司发展迅速，但各类人员紧缺，人才队伍跟不上公司发展步伐；四是公司“营改增”工作启动较慢，工作推进不太理想，对公司经营管理影响大；五是公司转型发展面临着观念滞后、能力不足和人才短缺等困境；六是公司申报设计施工总承包特级资质还存在许多实际困难需要解决；七是项目仍存在不少的质量安全隐患；八是总部部分部门没有发挥好职能作用，与直属各单位、项目沟通交流不够，对他们业务指导不甚理想；九是项目基层党组织建设不够扎实，发挥作用不够显著；十是党风廉政建设还达不到理想效果。

针对存在的问题，庞博新董事长对2016年下半年的工作提出建议和要求，一是坚定完成全年生产经营目标任务的决心和信心，直属各单位要贯彻速度制胜理念，重心下移，组织好项目的施工安排，开展劳动竞赛活动；二是加大市场开发力度，抢占资源，占领更多的市场份额，确保公司持续发展；三是利用当前国家力推PPP模式及置业公司快速发展的机遇，抓好公司转型发展，做大做优公司资产；四是抓好品质路桥建设，提高公司品牌影响力；五是重视质量安全工作，把质量安全工作摆在所有工作的第一位；六是继续抓好经济运行分析会，提高经营管理水平；七是加快收尾完工项目的结算审计工作；八是高度重视“营改增”学习，直属各单位、项目要按照集团部署，落实好各项工作；九是加快设计公司的升级，为公司申报设计施工总承包特级资质做准备；十是做好人才培养规划，加大对人才的培养力度；十一是各级领导要关心关爱员工，让员工开心工作，安心生活，让员工享受到公司发展带来的红利；十二是项目要有大局观，及时上缴周转金；十三是抓好党风廉政建设和监察审计工作；十四是加强党建精神文明建设和企业文化建设，确保企业健康发展，提升企业品牌影响力。

集团公司副董事长、党委副书记曹文海主持了会议，并以“四个共识”和“四个落实”进行总结发言：第一个共识是公司人力资源明显跟不上公司发展步伐，公司人才出现青黄不接的现象，要认识到人才的培养是公司当前一项基础性、紧迫性和关键性的大事；第二个共识是公司的管理水平得离精细化要求还有一定的差距，必须坚持持续改进，坚持以现场保市场，以品质求市场为管理理念；第三个共识是必须认识到征地拆迁、依法用地、环保和文明施工是当前整个施工过程中需要特别重要的问题，必须转变思想，按要求、制度和法规来理顺工作思路；第四个共识是从项目往上追溯直属单位、集团公司工作，检测公司在管理上出现的问题，落实改进措施并给予解决。第一个落实是全面梳理公司管理出现的问题，进一步理清工作思路，树立信心，振奋精神，把落脚点放在全面完成公司全年各项工作任务中。第二个落实是用改革创新管理，用改革思维来促进管理的提高，用卓越绩效管理思维和方法论来推进创建品质路桥目标的深入实施，并以企业核心价值观来指导工作。第三个是落实党建和党风廉政建设责任，主要是落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，对照年初签订的责任状，结合当前形势要求，做到“‘两学一做’提品质，‘两个责任’促发展”。第四个落实是紧紧围绕企业的战略目标，理清管理思路，把企业转型发展落实到实处。

图一：公司董事长、党委书记庞博新部署下半年工作并作工作指示

图二：会议现场