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分(子)公司动态
  • 路面分公司召开第二季度经济运行分析会
  • 发布时间:2018-08-04 09:49:13  来源:广西路桥工程集团有限公司  点击数量:
  • 7月20日,路面分公司召开第二季度经济运行分析会,分析二季度经济运行情况,研究制定生产经营稳健运行的思路举措,为顺利完成全年目标指明方向。

    会上,各在建项目负责人汇报一季度主要责任指标完成情况,提出下步工作计划。合同成本部、财务部、物资设备部分别通报了分公司经营、财务管理、资金回收、物资及设备管理等情况。相关分管领导针对汇报内容,结合项目实际进行了提问,重点就指标完成情况、存在问题、下步工作思路提出了要求。

    分公司党委书记、总经理邢俊平表示,各项目二季度经营数据整体平稳,分公司生产经营稳中有进,并充分肯定了各部门、各项目在二季度各项工作中所取得的成绩。结合当前实际,他强调要进一步梳理当前工作,加强策划能力,保证分公司经营生产良性发展。为此,他提出以下要求:一是加强图纸优化。图纸优化是今年分公司的一项重点工作,各项目要有优化意识,增强图纸优化工作,优化标准要达到质量安全要求;二是加强昌保路项目的地材策划。昌保路的地材策划对分公司今年的经营效益有重大影响,物质设备部要立即启动对昌保路的地材策划工作,其中策划工作分两个阶段:一方面,满足当前桩基施工需求;另一方面,满足长远的路面施工的需求,包括隧道、洞渣的处理;三是控制临时用地面积。合同成本部协同各项目要进行临时用地实地调研,形成分析报告;四是提高计量回收率。计量回收率涉及到营收和其他重大指标,各项目要高度重视,积极与各方沟通,抓好计量回收率;五是合理控制项目经费。今年分公司的整体利润框架合理,各项目经费在可控的范围内,今后要继续保持;六是加强与审计单位的沟通。分公司所有在建项目特别是PPP项目要加强与审计单位沟通,保证信息的顺畅性;七是加强收尾项目结算。收尾项目结算工作不能拖延,时间越久风险越大,收尾项目要立即行动起来;八是继续做好质量安全管理。项目要高度重视质量安全工作,部门要做好引导,保证钢筋保护层厚度和桥面施工平整度;九是抓好新项目成本策划。新项目要全部按照新制度进行成本策划,预控成本按照标前策划执行;十是控制外租设备成本。项目要做好外租设备的管理工作,认真策划外租设备成本,将成本控制在合理的范围之内;十一是加强策划的指导和执行。近几年分公司的经营效益较好,得益于标前策划和过程中严格按照策划执行,取得了良好的效果。各项目要通过走现场,把策划做实,继续提升经济效益。(路面分公司 党委工作部 文/图)

     

     

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    图一:分公司党委书记、总经理邢俊平提出工作要求

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    图二:相关部门、项目负责人汇报工作

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    图三:会议现场

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